价值计算逻辑

企业愿景（Vision）

企业希望通过数字化转型达成的愿景目标，是整个规划的核心指引。愿景通常是一句话描述，表达企业转型的最终目标。

业务目标（Goal）

将愿景分解为可量化的业务目标。每个目标包含：

• 目标名称和描述：明确要达成的业务目标
• 量化指标：定义如何衡量目标完成度（如：提升客户满意度至90%）
• 目标值：具体的数值目标
• 权重（0-100%）：该目标在愿景中的重要性，所有目标权重总和不超过100%

💡 价值贡献：目标权重 × 10 会直接贡献到关联的系统价值和项目价值中

任务（Task）

将业务目标进一步分解为具体可执行的任务。每个任务包含：

• 任务名称和描述：具体的执行任务
• 量化指标：任务的衡量标准
• 目标值：任务要达成的数值（所有任务的指标总和应等于所属目标的指标）
• 状态：pending（待开始）、in_progress（进行中）、completed（已完成）

业务痛点（Pain Point）

识别阻碍业务目标实现或任务执行的具体痛点。每个痛点包含：

• 痛点描述：具体的问题描述
• 关联用户群体：受影响的用户或部门
• 痛点指数（1-10）：痛点的严重程度，1为轻微，10为严重
• 业务价值描述：解决该痛点带来的业务价值
• 关联关系：可以关联到业务目标（Goal）或任务（Task）

💡 价值贡献：痛点指数 × 10 会直接贡献到场景价值、系统价值和项目价值中

场景（Scenario）和系统（System）

项目（Project）

将场景和系统组合成可执行的数字化转型项目。项目可以关联多个场景、系统、目标和痛点。

示例：项目关联了价值为82.5的场景、价值为380的系统、权重总和为50%的目标、指数总和为15的痛点，则项目价值 = 82.5 + 380 + 50 × 10 + 15 × 10 = 1032.5

优先级分数用于项目排序，分数越高表示投资回报率越高，帮助决策者识别最优投资项目。